Мэдээ

Үйлдвэрлэлийн менежментийг хэрхэн сайжруулах вэ? Үйлдвэрлэлийн менежментийн хэрэгцээ, ач холбогдол юу вэ?

Ruiqifeng Aluminium atwww.aluminium-artist.com

Аж ахуйн нэгжүүдийн өрсөлдөх чадварыг нэмэгдүүлэхийн тулд хатуу хяналт тавих шаардлагатай байнаүйлдвэрлэлийн зардалүйлдвэрлэлд бий болсон бүх төрлийн шаардлагагүй хог хаягдлыг арилгах, өөрөөр хэлбэл талбайн хэмнэлттэй менежментийг бий болгох, үүний үндсэн эсрэг арга хэмжээ нь дараах байдалтай байна.-1-                                                                                                                                                      

Үйлдвэрлэлийн төлөвлөгөөний хяналтыг бэхжүүлж, дүрсэлсэн менежментийг хэрэгжүүлэх

Үйлдвэрлэлийн төлөвлөгөөг алсын хараатай хийх ёстой бөгөөд үйлдвэрлэлийн төлөвлөгөөний задаргаа нь үйлдвэрлэлийн бодит нөхцөл байдалд нийцүүлэн тодорхой, шинжлэх ухааны үндэслэлтэй байх ёстой.тоног төхөөрөмжүйлдвэрлэлийн нэгж дэх параметрүүдийг нэмэгдүүлэх, тоног төхөөрөмжийн ашиглалтын үр ашгийг дээшлүүлэх. Төлөвлөгөөний үр дүнтэй хэрэгжилтийг дэмжихийн тулд үйлдвэрлэлийн талбайн зохион байгуулалтад дүрсэлсэн менежментийг ашиглах. Дүрслэгдсэн удирдлага гэдэг нь газар дээрх үйлдвэрлэлийн үйл ажиллагааг зохион байгуулах, хөдөлмөрийн үйлдвэрлэлийг сайжруулах, хараат дохиог ашиглан менежерийн шаардлага, хүсэл эрмэлзлийг хүн бүрт үзүүлэх, бие даасан удирдлага, өөрийгөө хянах чадварыг хөгжүүлэх үндсэн арга хэрэгсэл болгон мэдээллийн олон төрлийн харааны ойлголтод тохирсон өнгө ашиглах явдал юм. Менежер нь үйлдвэрлэгч бүрт үйлдвэрлэлийн төлөвлөгөө, захиалгын байдал, өдөр тутмын үйлдвэрлэлийн байдал, хэвийн бус байдлын талаар самбар хэлбэрээр мэдэгдэх ёстой бөгөөд ингэснээр хүн бүр удирдлагад оролцох боломжтой болно. Үйлдвэрлэлийн самбарыг үйлдвэрлэлийн шугамын зохих газарт цаг хугацаа бүрт өлгөж, өдөр тутмын үйлдвэрлэлийн маягтын багийн ахлагчийг ашиглан захиалгын оролт, гаралтыг бөглөж, хэлтэс бүрийн үйлдвэрлэлийг удирдан чиглүүлнэ.

-2-                                                                                                                                                                          

Үйл ажиллагааны үр ашгийн шинжилгээ хийх.                                                                                                                                                          

Ажилтныг сургах хүчин чармайлтыг бэхжүүлж, ажилтнуудын үйл ажиллагааг стандартчилна

Үр ашиггүй хөдөлмөр нь операторуудын хөдөлмөрийн эрч хүчийг нэмэгдүүлээд зогсохгүй хөдөлмөрийн үр ашгийг бууруулж, аюулгүй ажиллагааны осолд амархан хүргэдэг. Үйл ажиллагааны эргономикийн шинжилгээ нь ажилчдын үйл ажиллагааны зан үйлийг задлах, үйл ажиллагааны явцад гарсан үндэслэлгүй, илүүдэл үйлдлүүдийг арилгах, үйл ажиллагааны стандартыг олж мэдэх, ажилтнуудыг энэ стандартын дагуу сургах явдал юм. Ажилчдын үйл ажиллагааны зан үйлийг стандартчилснаар ажилчдын хөдөлмөрийн үр ашгийг дээшлүүлж, хөдөлмөрийн зардлыг бууруулж, тоног төхөөрөмжийн ашиглалтын түвшинг дээшлүүлж, аж ахуйн нэгжүүдийн эдийн засгийн үр ашгийг дээшлүүлэх боломжтой.

-3-                                                                                                                                                  

Тохируулах менежментийг бэхжүүлж, үйл ажиллагааны үр ашгийг дээшлүүлнэ

Байршлын менежмент гэдэг нь үйлдвэрлэлийн талбай дахь хүмүүс, юмс, газар хоорондын харилцааг шинжлэх ухааны үүднээс шинжлэх, судлах, ингэснээр аливаа зүйлийг шинжлэх ухааны үндэслэлтэйгээр байрлуулахыг үндэс болгон авч, мэдээллийн бүрэн системийг мэдээллийн хэрэгсэл болгон авч, хүн, юмсыг үр дүнтэй хослуулахыг зорилгоо болгон хамгийн сайн хослолд хүргэх шинжлэх ухааны менежментийн арга юм. Үйлдвэрлэлийн талбайг цэгцэлж, өөрчлөн зохион байгуулснаар хэрэгцээгүй зүйлсийг үйлдвэрлэлээс гаргаж, шаардлагатай зүйлсийг заасан байрлалд нь бэлэн байлгахад бэлэн байлгаж, харьцах зардал, үр дүнгүй үйлдлүүдийг үндсээр нь арилгадаг. Тодруулбал, үйлдвэрлэлийн үйл ажиллагааны зорилгын дагуу үйлдвэрлэлийн үйл ажиллагааны үр ашиг, чанар, бусад хязгаарлалт, эд зүйлд тавигдах тусгай шаардлагыг харгалзан бид эд зүйлсийг байрлуулах зохих газрыг хувааж, тухайн газарт байгаа эд зүйлсийн байршлын төлөв байдлыг тодорхойлж, хүмүүс ба эд зүйлсийн хослолыг хөнгөвчлөх, үйлдвэрлэлийн үйл ажиллагааг үр дүнтэй явуулахын тулд үйлдвэрлэлийн үндсэн үйл ажиллагааны хүмүүс, эд зүйлсийн хоорондын холбоо мэдээллийн хэрэгсэл болдог. Байршлын менежмент нь юуны өмнө хүмүүс ба эд зүйлсийн хослолын төлөв байдалд дүн шинжилгээ хийх шаардлагатай хүмүүс ба зүйлийг үр дүнтэй хослуулах асуудлыг шийдэх ёстой. Байршлын менежментийн үр дүн нь янз бүрийн сайтуудыг шинжлэх ухаанч, үндэслэлтэй байршуулах зохицуулалтыг хийж, эцэст нь байршуулах газрын зураг, мэдээллийн хэрэгслийн дизайныг боловсруулж дуусгах явдал юм.

-4-                                                                                                                                                                

-ийг бэхжүүлэхүйлдвэрлэлийн үйл явцын чанарын хяналт, ба Шаардлага хангаагүй бүтээгдэхүүний хэмжээг бууруулах

Талбайн удирдлага нь бүтээгдэхүүний зохистой түвшинг хангахын тулд дуусаагүй ажлын чанарыг хатуу хянах ёстой. Тохиромжгүй бүтээгдэхүүн нь хүний ​​болон материаллаг баялгийн үнэ цэнийг үрдэг ч зах зээлд борлуулах боломжгүй. Түүгээр ч зогсохгүй шаардлага хангаагүй бүтээгдэхүүнтэй тэмцэхийн тулд хүн хүч, материаллаг нөөцийн зардал гардаг. Чанарын хяналт нь сайтын менежментийн чухал үүрэг юм. Юуны өмнө бид бүтээгдэхүүний чанарын индексийг үндэслэлтэй задалж, үйлдвэрлэлийн үйл явц бүрийн чанарын хариуцлагыг тодорхой болгож, үйл явц бүрийн чанарын индексийг бөглөх замаар эцсийн бүтээгдэхүүний бүтээгдэхүүний чанарыг баталгаажуулах ёстой. Чанарыг шалгахаас илүүтэйгээр үйлдвэрлэдэг бөгөөд эцсийн чанарыг процессын чанарын менежментээр баталгаажуулдаг гэдгийг онцлон тэмдэглэ. Хоёрдугаарт, үйлдвэрлэлийн бүх үйл явцын чанарын хяналтыг бэхжүүлэхийн тулд үйл явц бүр нь ямар ч доголдолтой бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэж, дараагийн процесс руу орохгүй байхыг шаарддаг. Дахин хэлэхэд, гэнэтийн нөхцөл байдлын чанарыг хянахын тулд шалтгааныг цаг тухайд нь тодорхойлж, нахиа дахь үл нийцэх бүтээгдэхүүнийг арилгах хэрэгтэй. Эцэст нь ажилтан бүрийн чанарын ухамсрыг төлөвшүүлж, чанарын асуудлыг цаг тухайд нь илрүүлэх, салбарын боловсон хүчнийг чанарын талаар байнга сургаж, чанарт онцгой ач холбогдол өгч, удирдлагад чанарын удирдлагын арга барилыг ажилдаа зөв эзэмшиж, техникийн өндөр түвшний үйл ажиллагаа явуулах.

-5-                                                                                                                                                

Гүйцэтгэлийн урамшуулал, шийтгэл, урамшууллын тогтолцоог бий болгох.                                                                                                                                                                                          

Ажилчдын урам зоригийг сайжруулах

Талбайн менежментийн хувьд нэгдүгээр түвшний удирдагч нь үндсэн хяналт, урам зориг, гүйцэтгэлийн талаархи санал хүсэлт, сургалтын чухал үүргийг гүйцэтгэдэг. Ажилтны гүйцэтгэлийн үнэлгээ, санал хүсэлтийг сайн хийж, гүйцэтгэл муутай ажилчидтай цаг тухайд нь сэтгэл зүрхээрээ үйл ажиллагаа явуулж, гүйцэтгэлийн хэмжүүрийг сайжруулахад нь туслах, гүйцэтгэлийг үнэлэх, ажлын зорилго, даалгаврыг биелүүлэхийг үнэлгээний шалгуур болгон, байнгын үнэлгээ, өдөр тутмын зан үйл, үйл явцын хэрэгжилтийг үнэлгээний шалгуур болгон, гүйцэтгэл, урамшууллын үндэс болгон ашигладаг. Аж ахуйн нэгжийн ажилчдын ашиг сонирхол нь байгууллагын зорилгын үр дүнтэй уялдаж, ажилчдын урам зориг, үр ашгийг дээшлүүлж, янз бүрийн цехүүдийн хооронд үр дүнтэй хамтын ажиллагаа, эерэг харилцан үйлчлэлд хүрэхийн тулд зөвхөн үйлдвэрлэлийн үр ашгийг хамгийн сайн түвшинд ашиглах боломжтой болно.

Үнэгүй зөвлөхөөс асууболонхурдан үнийн санал авах хүсэлт гарга!(www.aluminium-artist.com)