Мэдээ

Цэргээ хэрхэн цэвэр, эмх цэгцтэй байлгах вэ?

Ruiqifeng Aluminium (www.aluminium-artist.com)

-1 -
Олон компаниудадүйлдвэрлэлийн талбайзамбараагүй байна.
Менежерүүд энэ талаар юу ч хийж чадахгүй, тэр ч байтугай энгийн зүйл мэт хүлээж авдаг.
Бид яагаад чанараа сайжруулж болохгүй гэжбүтээгдэхүүнэсвэл үйлчилгээ?
Үйлчлүүлэгчийн хүргэх хугацаа яагаад дахин дахин хойшлогддог вэ?
Аж ахуйн нэгжийн өртөг яагаад үргэлж өндөр байдаг вэ?
Учир нь аж ахуйн нэгжийн сайтын удирдлага нь бохир, замбараагүй, муу шалтгаантай байдаг.
Аж ахуйн нэгжийн удирдлагын дүгнэлт нь зөв, хамгийн ойлгомжтой бөгөөд үр дүнтэй ажиглалт бол түүний ажлын байрыг шалгах явдал юм, сайн менежментийн талбай нь цэвэр, эмх цэгцтэй байх ёстой.
Эдгээр аж ахуйн нэгжүүдийн бүтээгдэхүүний чанар баталгаатай, ажилтнуудын нэгдэл, төвлөрсөн хүч нь эмх замбараагүй байдал бүхий аж ахуйн нэгжүүдийнхээс хамаагүй дээр байх болно ……
Үнэн хэрэгтээ, сайтын удирдлага нь маш олон зүйлтэй байдаг, гэхдээ үндсэн элементүүд нь зөвхөн гурван: ажилчид, эд зүйлс, газар;Талбайн нөхцөл байдал байнга өөрчлөгдөж, зөвхөн "хоёр урсгал" болж хувирдаг: логистик ба мэдээллийн урсгал.
Сайтын менежерүүд эдгээр гурван элемент, хоёр урсгалын талаар нарийвчилсан дүн шинжилгээ хийж, судалж, тэдгээрээс асуудал олж, шалтгааныг шинжилж, асуудлыг шийдвэрлэх хариултыг олох ёстой.Энгийнээр бол:
1 # Процессын урсгалыг шалгана уу
2# Угсрах шугамыг тооцоолох
3# Үйлдлийн элементүүдийг багасгах
4# Шалны төлөвлөгөөг тохируулна уу
5# Харьцуулах хугацаа, орон зайг багасгах
6# Хүний болон машины үр ашгийг дээшлүүлнэ
7# Гол замыг богиносго
8# Харааны менежментийг шалгана уу
9# Асуудлын үндсэн шалтгааныг олох
-2-
Тэгвэл цехийн удирдлагын эмх замбараагүй байдлын засаглалыг дараах талаас нь эхлүүлж болно.
Боловсон хүчин:Хангалттай тоног төхөөрөмж, зохих удирдлагын түвшний болон удирдлагын боловсон хүчин, бүх төрлийн үйлдвэрлэлийн боловсон хүчин болон холбогдох боловсон хүчин (үйлдвэрлэлийн төлөвлөгч, худалдан авалт, чанарын хяналт, агуулахын удирдлага, техникч, сантехникч, цахилгаанчин гэх мэт) боломжийн тохируулгатай юу?
Ажлын урсгал:Ажлын урсгал (үйлдвэрлэлийн хуваарь, худалдан авалтын үйл явц, чанарын хяналтын журам ба стандарт, агуулахын менежментийн арга гэх мэт, талбайн менежментийн арга) бий болсон уу?Бүх хэлтэс ажлын горимын дагуу ажиллаж байна уу?
Захиалгын хуваарь:Үйлдвэрлэлийн хуваарь боломжийн байна уу, зохих арга хэмжээ авалгүйгээр үйлдвэрлэлийн хүчин чадал хэт ачаалалтай байна уу?
Чанарын менежмент:Харгалзах бичгээр чанарын стандарт байгаа эсэх, чанарын ажилтнууд стандартын дагуу хяналт шалгалт, эцсийн шалгалтыг сайтар хийдэг үү?Асуудлыг цаг тухайд нь сайжруулж байна уу?
Үйлдвэрлэлийн удирдлага:Ажлын урсгалын шугамын загвар үндэслэлтэй юу?Үйл ажиллагааны шаардлага тодорхой байна уу?Үйлдвэрлэлийн хуваарийг сайтар бодож боловсруулсан уу?Материалын хангамж, материалын бэлтгэл нь үйлдвэрлэлийн хэрэгцээг хангаж чадах уу?
Агуулахын менежмент хариуцсан мэргэжлийн хүн байна уу, материалын данс тодорхой байна уу?Техникийн ажилтнууд түр зуурын асуудлыг цаг тухайд нь, үр дүнтэй шийдвэрлэх боломжтой юу?
Үйлдвэрлэлийн газар зохион байгуулалттай байна уу, бохир, замбараагүй байна уу?Гэмтэлтэй бүтээгдэхүүн, сайн бүтээгдэхүүнийг үр дүнтэй ялгаж чадахгүй байгаа нь төөрөгдөл үүсгэж байна уу?
Бараа материалын менежментийн хувьд:дараах дадлага нь зөвхөн лавлагаа юм.

-3-
1、Агуулах удирдлагын системтэй ERP системийг ашиглана.
Компанийн бодит үйлдвэрлэлийн хэрэгцээ, янз бүрийн хэлтсүүдийн санал хүсэлтийн үр дүнд тулгуурлан компанийн мэдээллийн ажилтнууд анхны ERP хувилбарыг ашиглаж эхлэхэд ERP системийг байнга сайжруулж байдаг.Компанийн ерөнхий үйл ажиллагааг дэд систем бүрээр танилцуулж болно.
Тус компани нь захиалга хүлээн авахаас эхлээд үйлдвэрлэл, худалдан авалт, хүлээн авах, хаягдал, угсрах, тээвэрлэх гэх мэт нарийвчилсан өгөгдөлтэй. Бүх хэлтэс бараа материалын байдал, үйлдвэрлэлийн тоо хэмжээ, худалдан авалт, тээвэрлэлтийг бодит цаг хугацаанд мэдэж болно.
MRP нь үйлдвэрлэлийн хуваарийг шууд эхлүүлэх боломжтой.
2、Сайн, гэмтэлтэй бүтээгдэхүүнийг үйлдвэрлэлийн талбайгаас агуулах хүртэл хуваах.
3、Материалын нэгдсэн кодыг бий болгох.
4、Агуулах нь ангиллын удирдлага, материал өлгөх дансны карт, дотогшоо болон гадагшаа дэлгэрэнгүй бүртгэл хийх хэрэгцээ шаардлагад нийцүүлэн бүсүүдэд хуваагддаг.
5、Материалуудыг тогтмол хүчин чадал, тоо хэмжээгээр савлаж, дарааллаар нь байрлуулсан, олох, тоолоход хялбар.
6、 ABC ангиллын аргыг ашиглах, гол материалын менежментийг бэхжүүлэх.
Агуулахын ажилтан нь системийг хариуцдаг бол агуулахын менежер нь материалын зөрүүг бүрэн хариуцна.(Ачаалахад шаардагдахгүй аутсорсингийн бүтээгдэхүүний тооллого нь хэвийн бус, худалдан авагчийн үүрэг гэж үздэг; тээвэрлэхэд шаардлагатай гар хийцийн хагас боловсруулсан бүтээгдэхүүний тооллого нь хэвийн бус, төлөвлөгчийн үүрэг гэж үздэг) гүйцэтгэлийн удирдлагын систем.

Бидэнтэй холбоо барина ууХэрэв танд нэмэлт мэдээлэл хэрэгтэй бол.